北流海螺生产经营提速 超额完成目标任务
9月29日，北流海螺两台BHYW-8C型包装机单日袋装水泥发运量达5535.5吨，刷新了北流海螺单日袋装水泥发运历史记录；
10月份，两台水泥磨完成水泥产量19.01万吨，创造了公司水泥磨月台产量的新记录；
11月19日，公司提前42天完成了2013年水泥生产任务；
11月21日，提前40天完成2013年160万吨水泥销量目标任务……
统筹产销发运 超额完成产销利目标任务
北流海螺公司坚持“以完成生产任务为前提，优化技术指标为关键”的理念，强化生产组织，在生产发运间隙，加强对生产设备进行合理检修维护和技改，努力提升台时产量和主机设备运转率。
“针对四季度趋旺的销售态势，我们及时制定下发了《袋装水泥发运激励方案》，对相关岗位的袋装发运工作进行了优化，增加正向激励的力度，努力提升工作人员的积极性；同时加强不同部门岗位间沟通，为栈台发货员、发运保卫配置对讲机，及时沟通处理发运过程中出现问题，尽可能地提升发运效率。”水泥分厂杨庆超厂长介绍说。
公司抓住有利时机，调整销售策略，有效地提升了公司利润空间。同时公司不断加大散装水泥市场拓展力度，优化公司客户结构，市场份额进一步提升。
加强体系管控 降低运行成本 提高企业运行质量
11月份以来，该公司积极开展基础管理自查自纠活动，以部门自查、专业追尾式互查相结合的形式督促各部门、各专业深入查找基础管理中存在问题和管理人员履职的薄弱环节，并加以整改，提升基础管理水平。
“经济技术指标是企业盈利创效的基本功，着力解决指标难题，深入挖掘潜力，才能不断提高经济效益。”为了响应股份公司年中会提出的目标要求，公司积极通过开展成本管理活动，引导员工树立过紧日子思想，并通过分解签订成本管控目标书、强化部门负责人成本指标考核比重等手段，增强全员成本管控意识，营造了“人人控成本，人人管指标”的氛围，下半年实物煤耗与熟料综合电耗等指标均有较大优化。
扎实推进班组建设 促使现场安全管理零事故
该公司采取以点带面的方式，通过五型班组宣贯、每月开展班组检查、公司领导现场指导等方式持续推行巩固五型班组建设。从年初的三个建设班组，发展到现在的六个建设班组，培养了现场员工“班组是我家，建设靠大家”的意识。
制造分厂烧成工段段长宁天生说：“我们让烧成工段每位员工都有机会参与到班组建设中，切身感受到通过自己的双手为大家创建干净整洁工作生活环境的辛劳，现在工段已经配备了空调、衣柜等设施，工段环境得到了大幅度改善，大家干劲很足。”
针对四季度生产节奏快，安全管理难度大的特点，公司通过定期开展安全全员考试及分厂季度安全考试，提高员工安全技能水平，同时加大现场跑动检查的频次，狠抓落实，督促班组安全隐患整改，确保了公司安全事故为零。