今年年初，克利夫兰诊所主办的全球医疗创新峰会公布了“年十大创新医疗产品”，分别是血红蛋白病基因治疗、多发性硬化新药、起搏器设备、囊性纤维化新药、丙型肝炎普遍治疗、BubbleCPAP、远程医疗可及性研究、真空诱导子宫填塞装置、前列腺癌PARP抑制剂以及偏头痛预防免疫学。
这并不是一份简单罗列的榜单，而是由克利夫兰诊所专业评选团队经过层层筛选，从近个提名名单中最终确定的10项兼具临床意义和商业价值且惠及广大病患的医疗创新成果，将在未来一段时间内在全球医疗领域产生深远影响，目前已成为医疗创新界的行业风向标。
榜单之所以能有此影响力，离不开克利夫兰诊所对于医学创新长达近一个世纪的深耕与执著。早在年，克利夫兰诊所就创立了Lerner研究所，专门从事生物医学研究；年，克利夫兰诊所与全球医疗创新联盟联合成立了克利夫兰诊所创新部，主要负责对本院医生和研究人员开发的医疗技术进行商业化开发。
除了在战略规划上布局，克利夫兰诊所在资金方面的投入更是毫不吝啬。据官方数据披露，克利夫兰诊所近几年研发经费已上升至5亿美元，其中克利夫兰诊所自费70%，*府及相关机构补贴剩下的30%，自费金额占诊所年营收比例高达5.5%。
但这份投入并绝对是“物超所值”。年，克利夫兰诊所披露的公开发明有项，比的项增长了近10%，递交专利文件份，其中获批份，成功转化成产品的多达92例，总共吸引了超过13亿美元的投资，为投资者带来了近万美元的收益。
无论从哪个维度进行衡量，克利夫兰诊所在科研方面都可以说是做的有声有色，但医疗机构从事科研工作并不是一件凭一时意气就能一蹴而就的事情，这与医疗领域的根本属性一样，是一个不断积累的过程，需要持续性地付诸努力并且等待时间的沉淀。
那么对于克利夫兰诊所来说，它为何能从中脱颖而出，又是基于怎样的运行模式和资源优势在推动其在科研成果转化领域处于全球领先地位？为探索其成功路径，动脉网对克利夫兰诊所进行了深度研究，希望站在“巨人”的肩膀上，铺开医学科研成果转化的顶层逻辑。
一、创新是镶嵌在克利夫兰诊所的基因
克利夫兰诊所始建于年，比“老大哥”妙佑医疗国际（原名：梅奥诊所医学中心，成立于年，医院排行榜第一）年轻近半个世纪。诊所坐落于俄亥俄州的边远小城克利夫兰市，截止目前，共拥有多名医生和科研人员，年问诊量达万人次，年营收规模连续五年保持百亿美元级别。
坐落在阿布扎比的克利夫兰诊所
在克利夫兰诊所身上，可以看到很多闪光点，首屈一指的就是它对于医疗服务的高标准。年，心胸外科医生Cosgrove被任命为克利夫兰诊所的总裁兼CEO，当Cosgrove以领导人的身份第一次出现在员工大会上时，他给每个人发了一个简单的徽章，上面刻着“PatientsFirs(病人至上)”，从此，这一信条定义并引导了克利夫兰诊所后来所做的一切。
除此之外，对于专业领域的深度探索同样是克利夫兰诊所的一大亮点。得益于历代先行者的原始积累以及管理模式上的创新，克利夫兰诊所在心脏疾病中心、消化疾病中心、风湿免疫科、肾脏病中心、内分泌科、妇科、呼吸疾病中心等多个专科占据行业领先地位，排名均在全美名列前茅。值得一提的是，从年开始，克利夫兰的心脏外科已经蝉联U.S.NewsWorldReport《美国新闻与世界报道》榜首26年之久。
但这并非是克利夫兰诊所的全部，这家从俄亥俄州边远小城一路逆袭的世界级医学中心还有一个隐藏的代名词，即对医学创新的不懈追求。
成立之初，克利夫兰诊所就设立了克利夫兰实验室和研究办公室；年，克利夫兰诊所建立了Lerner研究所，专门从事生物医学研究；年，克利夫兰诊所联合全球医疗创新联盟成立了克利夫兰诊所创新部，负责对本院医生和研究人员开发的医疗技术进行商业转化；年，克利夫兰诊所与凯斯西储大学进行合作，建立了克利夫兰诊所Lerner医学院，使临床、科研、教学得到了有机结合。
克利夫兰诊所还是人类医学多项重大突破的见证者和实践者。年，克利夫兰诊所研究人员成功地分离了血清素；年，进行了人类历史上首次冠状动脉造影；年，发展和完善了冠状动脉搭桥手术；年，展开了首例微创主动脉心脏瓣膜手术；年，进行了首次成功的喉移植；年，在精神疾病的深部脑刺激方面取得开创性成功；年，首次通过患者肚脐进行肾脏手术；年，完成全球首例全脸移植；年，开展美国首例经导管瓣膜置换和修复；年，证明了减肥手术可以控制糖尿病；年，发现了肠道细菌产品（TMAO）可以预测心脏病风险......
而在互联网医疗这条道路上，克利夫兰诊所同样具有探索精神。它是全球最早引入“智慧病房”设计、移动综合医疗信息系统等技术的医疗机构，这让克利夫兰诊所的运医院低接近20%。年，克利夫兰诊所接诊了万门诊患者，30.9万住院患者，进行了25.5万台手术，患者的医院的平均水平高出了34%。
除此之外，克利夫兰诊所每年举办的医疗创新峰会在全球医疗领域同样极具影响力，峰会截止目前已成功举办18届，吸引着成千上万的全球卫生系统、医疗学术界、投资界的知名人士从全球各地赶来赴会。其中最受欢迎的环节是十大医疗创新榜单的发布，这对于整个医疗行业发展都具有划时代的意义，每一项医疗创新都将改善传统的治疗方式，书写临床治疗新的篇章。
二、用最集中的资源解决患者面临的最大挑战
人类医学向前迈进的每一步，都是基于在挽救患者生命的前提下，让患者能够得到最好的医疗服务。以肺结核为例，这个曾被视为只能等死的“绝症”如今已不再变得可怕，这种巨大的转变正是得益于医学的进步，更具体一点来说，这是一次次科研成果转化所裂变而来的实质性进展，而这也正是医学科研成果转化被时代所需要的根本原因，即满足医学领域当前还未满足的需求。
沿着这条路径，克利夫兰诊所已经探索出了一套成熟的创新研究模式，即将科学研究者、临床研究人员和医生护理团队紧密聚集在一起，用最集中的资源解决患者当前面临的最大挑战。
具体而言，克利夫兰诊所在医学研究领域拥有独特的业务组合，完美地实现了基础医学研究到临床医疗应用再到产品商业化开发的“转化医学”。首先是基础医学研究，主要由Lerner研究所负责，截止目前，有超过名的研究人员在Lerner研究所工作，共同寻找新的治愈疾病的方法；其次是临床医疗应用，克利夫兰诊所拥有大量从事科研的医生资源，他们能准确把握现阶段临床需求并提出建设性的意见建议。
最后是商业转化，这一步极为关键。为更好地推动科研成果商业化进程，克利夫兰诊所创立了克利夫兰诊所创新部，致力于将医护人员发明的具有突破性的技术转换为对患者有益的医学产品或公司。
克利夫兰创新部拥有四大孵化器，分别是医疗信息技术、医疗设备、诊断治疗学以及交付解决方案。其中推出的最有特色的互联网产品非“ADEO”莫属，“ADEO”来自拉丁语，意思是“往前走”，该平台于年10月推出，截至目前共有13个产品，主要集中在医疗仪器、移动应用程序、咨询服务、工具包、电子书、托管解决方案、已安装的应用程序七个细分板块。
除了把医疗技术商业化外，创新部也“玩”投资。根据